读《驱动力》有感

驱动力3.0的升级，是趋势所需，在时代不断进步的同时，管理模式，驱动力方向也应随之改变。读完本书，想到了两个方面，站在个人主体角度，会思考如何将自己的工作转换为自己的兴趣，或者如何在工作中找寻兴趣来使自己更好地完成本职工作。从管理者角度来看，如何对员工的自主性进行引导，环境的创造，以及管理制度的适当调整。
书中提到三种驱动力：第一种驱动力是生物性驱动力，即人类以及其他动物饮食以止饿，饮水以解渴，交配以满足性欲；第二种驱动力是来自外在的动机，指的是做出特定行为时环境会带来的奖励或惩罚；第三种驱动力是来自内在的动机，即人们想要主导自己的人生、学习并创造新事物，让自己以及周围世界变得更好的内在需求。驱动力3.0即想要阐述的是想要激发员工内在动力，自主工作，在某一方面做到专精，而且是有目的性的。
作为一个每天做着重复工作的岗位，那么需不需要驱动力3.0呢？从某种角度来说也需要，如果每天只是重复做着手头工作，没有思想的一直重复，那么自己的岗位很容易被取代，换做其他任何人都可以做，那么自己的能力不会得到很大的提升，还会很容提被取代。当做着不断重复的工作时，思考如何将工作做的更细致，更高效，在做的过程中会有什么困难，如何解决，当下次遇到同样的问题是如何解决或怎么避免，在主动思考问题后，会发现做这些工作会慢慢在变化。为什么同样的岗位，有的人在不断地进步，有的人很多年后还是在那个岗位，不是说一直做那个岗位不好，只是说每个人有不同的做法会有不同的差异，社会也容许差异的存在。
当然，有一些工作需要不断地重复，不断地尝试来提高工作专业度，有些比较精密的仪器制造技术，需要的是工作者娴熟的技术和不断精进的技巧。在自己专业领域的不断进步也是提升过程的必要经过。我觉得术业有专攻，无论什么行业，都有自己专业技术，精通自己的专业技术，才能更好地完成工作。当然，在提升过程中除了自身专业之外，对自己感兴趣的领域有更深层次的研究，也是对自身素养的提高。不是说我们对什么感兴趣，就要达到专业水平，这个没有必要，如果能达到当然更好，但是有时候会发现自己的兴趣可能会给自己的专业带来意想不到的效果，所以多接触其他的东西，开阔眼界和提升自身修养是很有必要的，所谓活到老学到老。
在一个公司运作过程中，各个部门虽然做着不同的事，但有个相对统一的目标，那就是让公司不断前进，如业绩的的提升，利润的增长，技术的进步等等。
在各员工提升自我的同时，公司也随之提升，或者说在一个不断发展的公司环境下，大部分员工也在不断地提升自我能力。“利润”、“效率”、“优势”、“焦点”这样的词语、这样的目标很重要，但它们缺乏唤醒人类心灵的能力。驱动力3.0在不拒绝利润的同时，强调的目的最大化，成为人们的远大志向和行动指南。满足不仅仅取决于有目标，而且取决于有正确的目标。在组织内部，这种新型“目的驱动”以三种方式显现：利用利润来达到目的的目标，不只是强调个人利益的誓词，以及允许人们用自己的方式达到目的的政策。要想有效地驱动员工，组织必须让员工在工作中找到使命感，让员工能在工作中不断地追求快乐，同时离开工作后会感觉到失落和自身的痛苦。
至于驱动力3.0在实际中的运用，当然要因人而异，因公司而异，将理论和自己的实际情况相结合，不一味地追求理想化的状态，也不反抗改变，不断地尝试和调整，然后不断向前。